勤懇務實、敬業奉獻

        劉勇同志現任蒸餾車間主任兼黨支部書記。從92年部隊退伍入廠至今在蒸餾車間一干就是22年。熟悉他的人都知道，在工作、生活中他時時刻刻以黨員標準要求自己，牢記黨的宗旨、黨員的義務和權利，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。在工作中他吃苦耐勞、任勞任怨，為公司的生產建設和發展做出了突出的貢獻，受到公司黨政班子一致肯定。幾年來，由于該同志在公司安全生產、節能降耗和車間管理貢獻突出，多次受到獎勵并多次被評為北方華錦集團勞動模范、公司先進工作者稱號，2011年榮獲盤錦市創先爭優活動“好黨員”稱號，遼寧省優秀職工代表稱號。2012年榮獲盤錦市勞動模范稱號。       

        一、開拓進取，刻苦專研，甘于奉獻。多年來，劉勇從一名普通的操作工到車間主任，他都勤勤懇懇，認真做好本職工作。作為一名黨員，生產主體車間的一把手，他深知自己的言行在員工隊伍中的影響。工作中，他率先垂范，不斷加強思想政治和業務的學習，提高自身素質，每天早來晚走，放棄所有的節假日對于他來說是家常便飯。他經常帶領車間的管理人員一道共同研究，細化管理，加強車間的安全生產，操作規程、職工考核等各項管理制度。在生產一線的工作中時常面臨各種技術挑戰，每次遇到技術難題，他都會在解決難題的基礎上總結積累經驗，為車間的技術創新提升做出貢獻。

        蒸餾車間作為生產一線主體車間，他深知責任重大，在工作中，無論對自己還是對員工，他都嚴格要求，嚴格履行各項規章制度。公司100萬噸/年交瀝青裝置擴能提質項目的建設與投產，更給了他一段不平凡的考驗和磨礪。在公司百萬噸級瀝青裝置建設中，劉勇同志帶領全體員工在工作前線連續奮戰了十天十夜，從檢查每一道焊縫，擰緊每一個螺絲，到貫通每一條管線，他都親力親為。他說：“公司把這樣一套億萬資金打造的全新裝置交給了我們，是榮光，更是信任。”可畢竟是一套全新的裝置，成千上萬的螺栓墊片，很難保證不出問題。一次次的堵塞，一次次的清洗，讓劉勇和蒸餾車間的全體員工都疲憊不堪，然而他們沒有退縮，都堅守在自己的崗位上。帶領員工塔上塔下來回跑，將所有的管線設備反復檢查，在常二、常三、減二級泵同時出現故障時，劉勇同志帶領車間技術人員一同參與到廠家維修人員工作中，為一次開車成功做出了巨大貢獻。

        二、安全生產，節能降耗，業績突出。“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”的理念已經融入他這位蒸餾車間安全生產第一責任人的血液中。安全,對任何一個單位來說都是重中之重,尤其對蒸餾車間這套易燃易爆煉油裝置來說更是首當其沖。在為車間職工生命安危負責，為公司1000多名職工利益負責的責任意識鞭策下，劉勇組織車間職工認真貫徹落實安全生產各項規章制度,嚴格執行安全操作規程，堅決杜絕“三違”情況發生。在抓安全生產上，劉勇當鐵面“包公”，一次有名職工用汽油在泵房擦衣服上的油污，被正在裝置區檢查的劉勇發現，劉勇告訴車間值班長按車間規章制度處罰并在車間職工大會上作檢討。2011年新裝置開車時，有名職工發現轉油線電偶焊口泄漏嚴重，隨時都有著火的可能，向劉勇報告后，他及時果斷命令停工搶修，避免了一次重大事故的發生。蒸餾車間用嚴格的制度抓安全生產，保證了公司連續長周期安全生產。

        在抓好安全生產的同時，也為公司節能降耗做出了貢獻。“節約來的一元錢就是為公司掙到一元錢，也是為子孫后代天更藍、水更碧、樹更綠做出自己的貢獻”樸素的語言表達出劉勇要為公司節能減排貢獻力量的心聲。

        不能讓它再這樣燒錢了。2009年9月，劉勇由蒸餾車間副主任被提拔為車間主任，在他看來職務的升遷意味著責任加大。好象裝置也有意捉弄這個車間新“掌門人”，公司進口的巴西原油與中海油遼河油品質差別很大，燃料油燒得很多，裝置卻低負荷生產。這可急壞了生產口的干部職工，劉勇這條硬漢，決心承擔遏制住這匹燒錢的“野馬”，他主動向主管生產副總請纓，要攻破影響公司效益和節能降耗目標的難題。從2009年9月中旬開始，劉勇率領車間司爐人員、技術員和設備員連續40天在加熱爐前堅守，對加熱爐火燃燒情況，爐膛溫度數值進行300多次比對，終于找到了問題癥結，向公司提出在常爐對流段下部增加三排爐管及改進火嘴燃燒器的方法的建議，經過技術部門論證后，被公司采納。在2009年11月，公司設備大修時，加熱爐按照劉勇攻關小組建議改造，克服了加熱爐燃燒不充分影響原油加工量的瓶頸問題。這項技術改造年可節約燃料油2400噸，價值1000多萬元，同時為公司、盤錦乃至兵器集團節能減排事業做出突出貢獻，劉勇帶領的蒸餾團隊也受到了公司重獎。

        三、以身作則，精細管理，作風嚴謹。俗話說的好：“火車跑得快,全靠車頭帶。”作為蒸餾車間的主任 ，他深知一言一行都會對車間員工起著潛移默化的作用。因此，在工作中，他時刻用自身的榜樣作用和人格魅力來影響員工。凡是要求員工做到的自己首先做到，并且關心愛護員工，經常與員工溝通，聽取員工意見，與大家一起做好車間工作。                            取長補短，引進了先進的管理理念。劉勇利用公司組織向同行業學習管理經驗的機會，得到了不少啟發，他積極轉變思維，針對車間實際，在5S管理模式下找出適合本車間的精細化管理方法對車間進行了改革。首先，他把車間辦公室統一規整化，每個屋物品擺放要求整齊，都放在統一的一個位置，工作服統一放在一個方位，并要求每個人每天都要整理內務。在工作上，每個人都有自己職責；在裝置平穩運行的情況下裝置區整潔衛生尤為重要。在他的帶領下，車間管理人員衛生負責區域更加細化，達到每條管線、每個閥門都有人負責，上到車間領導下到班組職工層層分解，形成一個樹狀模式，讓大家各施其責，認真管理好自己負責的區域，使車間環境衛生有了很大的改觀。

        開展合理化建議活動，集思廣益。劉勇在車間廣泛開展合理化建議活動，對職工提出來好的點子、建議方法，凡是有可執行性的他都鼓勵支持，并上報公司合理化辦公室，給予相應的獎勵，使每一位職工都覺得自己是車間的主人，時刻為車間想事。

        雖然劉勇在工作中取得了突出業績，他并沒有滿足，他將不斷地完善自我，超越自我，用自己的實際行動履行著共產黨員應盡的職責，在平凡的崗位上閃現出自己最奪目的光彩。