在檢查指導過程中，檢查小組認真了解各地區、各行業經濟運行和各企業的生產經營狀況，在摸清情況的基礎上因企制宜、因企施策，對檢查企業進行分類指導，確保活動取得實效。

     一、開展“同心聚力”活動基本情況

（一）推動工會基礎性工作的深入開展。這次受檢企業是按照不同地區、不同行業、不同類型規模以上企業遴選出來的，具有代表性。北方華錦化學工業集團有限公司、北方化學工業有限公司、遼寧沃德藥業有限公司、盤錦宏業化工石油有限公司、盤錦山水水泥有限公司、盤錦中法供水有限公司這六家企業都非常重視，這些企業接到文件通知后，召開了領導班子會議，統一思想，按照活動要求，認真做好貫徹落實工作。在做好基礎性工作上，結合企業實際設計了載體，以各種活動載體的開展推動了企業的生產發展。把廠務公開民主管理工作、集體協商平臺建設作為穩定職工，維護職工權益的有利把手，通過這兩項基礎性工作，既維護了職工知情權、參與權、表達權、監督權，又暢通了勞資雙方的訴求渠道，調動了職工積極性，引導職工與企業建立共生共榮的利益、事業和命運共同體的理念。

（二）職工參與技能大賽熱情空前高漲。為認真貫徹“同心聚力”活動，結合我國大眾創業、萬眾創新國家戰略部署，這些企業積極動員組織職工圍繞難題招標、技術攻關、發明創造、雙增雙節、提合理化建議等群眾性經濟技術創新項目，開展了形式各異的多工種職工技能大賽活動。在各種技能比賽中，促進和產生了一批拔尖人才和技術創新成果。如盤錦北方瀝青燃料有限公司在員工中常年堅持開展崗位練兵、技術比武和“安康杯”競賽等活動，推行員工技能等級評定辦法，與工資掛鉤。將技術創新的觸角延伸到企業最基層，全力打造員工技術創新平臺，促進員工技能提升。華錦集團的“一事一獎”活動、盛源海杰冷食有限公司公司開展的“大家工作隨手記，一點一滴有收益”、盤錦山水水泥有限公司開展“十個一”勞動競賽活動等等，極大的促進了企業生產和發展。

     （三）職工成長成才通道有效建立。企業的發展離不開員工，唯有實現職工的全面發展，才能實現職工與企業同心同向同發展。華錦集團、宏業公司、中法供水公司不斷完善培訓制度，規范流程，明確人力資源部門、各職能部門及各車間的職責分工，建立了一整套規范的選人、育人、用人、留人機制和激勵約束機制，真正做到選人注重原則、育人注重投入、用人注重素質、留人注重機制，使人盡其才，才盡其用，各展所長。北燃公司注重從一線優秀員工中選拔人才，鼓勵員工在本職崗位上勤思考、多學習、敢創新。公司本著“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，設立“崗位創業基金”，努力為每名員工搭建不斷向上發展的通道，點燃員工爭創一流的工作激情，為有思想、有能力、有擔當的員工搭建崗位創業平臺。北方化學工業公司，圍繞“全價值鏈體系精益管理培訓、安全知識培訓、崗位技能培訓”制定公司年度培訓計劃，組建內部培訓師隊伍，制定內部培訓師管理辦法，并做好計劃的實施、檢查和效果評估工作，提高了職工隊伍素質。   

  （四）現代企業核心文化全面形成。各企業都高度重視職工精神文化生活，以開展豐富多彩的特色文體活動，來提高員工的活力和動力，激發員工的向心力、凝聚力。每個企業都有職工書屋，大部分單位都在職工生活聚集區建立了規模不等的職工文化活動場所，為職工提供免費或優惠的文化和生活服務。

華錦集團成立了8個各種文體活動協會。適時開展職工喜聞樂見的常態化、群眾化文化體育活動。每年舉辦例行環廠跑比賽、趣味賽、排球賽、羽毛球賽、乒乓球等常態化體育活動。為豐富員工的業余文體生活，北燃公司公司舉辦了“北燃杯”職工文化節、安康杯知識競賽、籃球、羽毛球等各種比賽，增強了企業的凝聚力和向心力。

     二、開展“同心聚力”活動存在問題

一是開展活動存在不平衡的現象。規模大、效益好的企業工作比較扎實、有聲有色；效益不好的企業，沒有按照要求設計載體開展活動。

二是對基層指導還有不到位的現象。有的企業很歡迎這項工作，認為比較貼近當前的形勢、企業的生產和中心工作；也有的企業不重視，存在文件精神落實不到位的情況。

   三、深入推進“同心聚力”活動的建議

    一是縣區工會必須要高度重視“同心聚力”活動，緊緊圍繞制約企業發展的突出問題，設計符合實際的工作載體和平臺。要深入基層指導，特別是要關注有發展前景的困難企業，真正做到工作在一線推進，問題在一線解決。

二是要加大典型的選樹和宣傳力度。營造一個全社會普遍參與、齊心協力應對經濟下行壓力的良好氛圍，為推動活動打下良好的外圍環境。